• Comment anticiper les besoins en compétences dans un contexte d’évolution rapide des métiers ? Quelle place pour l’IA comme nouvelle compétence et levier stratégique ?
• Comment démontrer un véritable retour sur investissement et prouver l’impact RH au niveau individuel et collectif ?
• Comment assurer l’interopérabilité des systèmes et outils pour fluidifier la gestion des compétences ? Quels outils sont les plus pertinents ?
• Faut-il continuer à investir dans des référentiels de compétences souvent inexploitables, ou repenser le modèle autour des “skills” et de l’usage réel des compétences ?
• Comment concilier workforce planning et agilité organisationnelle ?